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Mindset, Skills & Tools für hybrides Arbeiten

Tanja Herzig

Das bin ich und das tue ich

2016 habe ich meiner Konzerntätigkeit den Rücken gekehrt und mich voller Engagement dem Aufbau meines Unternehmens KORU Training, Coaching & Consulting gewidmet. So ist übrigens auch der Name KORU zustande gekommen. KORU, der zusammengerollte Silberfarn, symbolisiert bei den Maori Wachstum und Stärke.

Mit Herz, Struktur und Kreativität arbeite ich mit Menschen in unterschiedlichen Funktionen und Hierarchiestufen zusammen. Meine Aufgabe ist es, Unternehmen durch die Weiterentwicklung von Mindset, Skills und Tools bei den Herausforderungen des hybriden Arbeitens zu begleiten. Think positive ist mein Motto, auf das Sie sich in der interaktiven Zusammenarbeit mit mir freuen dürfen.

Ausgezeichnet mit dem Europäischen Trainingspreis

Meine Vision

von hybridem Arbeiten

Mein Ziel ist es, die Herausforderungen von dezentral und asynchron arbeitenden Teams der Vergangenheit angehören zu lassen. In meiner rosaroten Welt sehe ich Menschen zu unterschiedlichen Zeiten an den unterschiedlichsten Orten arbeiten: In Gruppen im Büro, alleine im Homeoffice oder schaukelnd in der Hängematte. Und dennoch sind sie ein Team, fühlen sich zusammengehörig und erschaffen etwas Gemeinsames. Mit maximaler Individualität, Flexibilität und Zielfokus.

Meine Verwandlung

vom gestern ins hier und jetzt

Angefangen habe ich als Diplom-Kauffrau und Bereichsleiterin im Karussell der FMCG. Danach wurde es schwarz und roch nach Gummi: Ich wurde Teil des Automotive-Business im Reifenfachhandel. Dort entbrannte meine Leidenschaft für Trainings, die mich in das verwandelt hat, was ich heute bin:

Unternehmerin. Virtual Team Innovator. Business-Trainerin. Moderatorin. Facilitator. Prozess­begleiterin.

Nutzen Sie meine Fähigkeiten

Verschaffen Sie sich einen Überblick, was ich für Sie mitbringe

Soft Skills

Fähigkeit, andere zu begeistern
Kommunikationsgeschick
Kreativität
Flexibilität
Entscheidungsfähigkeit
Analytisches und logisches Denkvermögen

Qualifikationen

Diplom-Kauffrau
geprüfte Business-Trainerin BDVT
geprüfte Live-Online-Trainerin
geprüfte Agile-Creative-Team-Trainerin
Scrum-Masterin (PSM I, scrum.org)
autorisierte Beraterin Offensive Mittelstand
geprüfte OER-Fachexpertin BDVT
Ausbildereignung (AdA)

Mein Erfolgsrezept

für innovatives hybrides Arbeiten

Skills, Tools & Mindset

Zusammenarbeit auf einer höheren Ebene funktioniert nur vielseitig. Neben Befähigungen wie dem Beherrschen der virtuellen Kommunikation brauchen außerdem digitale Tools, die die Zusammenarbeit dezentral und asynchron ermöglichen genauso wie ein gleiches Mindset.

Akzeptanz neuer Arbeitsstrukturen

Nur wenn wir uns von traditionellen Denkmustern lösen, sind wir offen für eine neue Arbeitswelt. Damit entstehen neue Anforderungen an die Zusammenarbeit. Es gilt, räumliche Trennung zu überwinden und über unsichtbare Grenzen hinweg gemeinsam Ergebnisse und Lösungen zu schaffen.

Menschen verbinden

Zusammenarbeit bedeutet menschlichen Austausch und soziale Präsenz. Erleben und genießen Sie die Dynamik, die ein moderiertes Lernen, Arbeiten und Austauschen bewirkt. Mit Praxiswissen, Fachkompetenz und viel Dialog stelle ich meine Teilnehmer:innen in den Mittelpunkt.

Alltagstauglichkeit

Bei meinen Ideen, Entwürfen und Konzepten fokussiere ich immer die Praktikabilität im Arbeitsalltag. Theoretische Konzepte mögen auf dem Papier gut aussehen, bringen einzelne Mitarbeiter:innen aber nicht weiter. Mit Hands-on-Mentalität bringe ich Sie Schritt für Schritt zu einer Umsetzung, die gelingt.

Think positive!

Meine Aufgabe ist es, Menschen zu bewegen, sich weiterzuentwickeln, Neues zu lernen und vorher Unbekanntes ohne Vorbehalte auszuprobieren. Das erreiche ich mit einer positiven und motivierenden Arbeitsatmosphäre, die Spaß und Fachkompetenz vereint.

Mein Erfolgsrezept

für innovative dezentrale Zusammenarbeit

Skills, Tools & Mindset

Zusammenarbeit auf einer höheren Ebene funktioniert nur vielseitig. Neben Befähigungen wie dem Beherrschen der virtuellen Kommunikation brauchen außerdem digitale Tools, die die Zusammenarbeit dezentral und asynchron ermöglichen genauso wie ein gleiches Mindset.

Akzeptanz neuer Arbeitsstrukturen

Nur wenn wir uns von traditionellen Denkmustern lösen, sind wir offen für eine neue Arbeitswelt. Damit entstehen neue Anforderungen an die Zusammenarbeit. Es gilt, räumliche Trennung zu überwinden und über unsichtbare Grenzen hinweg gemeinsam Ergebnisse und Lösungen zu schaffen.

Menschen verbinden

Zusammenarbeit bedeutet menschlichen Austausch und soziale Präsenz. Erleben und genießen Sie die Dynamik, die ein moderiertes Lernen, Arbeiten und Austauschen bewirkt. Mit Praxiswissen, Fachkompetenz und viel Dialog stelle ich meine Teilnehmer:innen in den Mittelpunkt.

Alltagstauglichkeit

Bei meinen Ideen, Entwürfen und Konzepten fokussiere ich immer die Praktikabilität im Arbeitsalltag. Theoretische Konzepte mögen auf dem Papier gut aussehen, bringen einzelne Mitarbeiter:innen aber nicht weiter. Mit Hands-on-Mentalität bringe ich Sie Schritt für Schritt zu einer Umsetzung, die gelingt.

Think positive!

Meine Aufgabe ist es, Menschen zu bewegen, sich weiterzuentwickeln, Neues zu lernen und vorher Unbekanntes ohne Vorbehalte auszuprobieren. Das erreiche ich mit einer positiven und motivierenden Arbeitsatmosphäre, die Spaß und Fachkompetenz vereint.

Qualität macht den Unterschied

und sorgt für hochwertige Ergebnisse

Durch meine Zertifizierung durch den Berufsverband für Training, Beratung und Coaching (BDVT) garantiere ich Ihnen das höchste Qualitätsniveau für meine Leistungen. Professionelle Weiterbildungen und der ständige Austausch mit der Wirtschaft sorgt dafür, dass mein Know-How kontinuierlich erweitert wird und am Puls der Zeit ist.

Als autorisierte Beraterin der Offensive Mittelstand erfülle ich außerdem deren Qualitätsrichtlinien.

Wissenstransfer und Befähigung

Meine Arbeit als Business-Trainerin und Lerndesignerin

Wenn ein Unternehmen sich langfristig positiv entwickeln und am Markt behaupten möchte, spielt die Befähigung der Menschen eine entscheidende Rolle. Gerade beim dezentralen Arbeiten sind neue oder verbesserte Kompetenzen gefragt. Kommunikation in der Videokonferenz oder bei asynchronen Arbeitszeiten, professionelle Wirkung vor der Kamera oder der Einsatz von neuen Tools oder neuer Software will gelernt und geübt werden.

Für meinen eigenen Qualitätsanspruch erfülle ich bei der Wissensvermittlung die fünf Faktoren des motivierten Lernens.

Entscheidend für den Lernerfolg

Mit einem straffen roten Faden und viel Praxisbezug erarbeite ich mit den Teilnehmer:innen gemeinsam die Inhalte. Es gibt jederzeit Raum für Fragen, um auch komplexe Themen von allen Seiten zu beleuchten. Didaktisch bereite ich meine Trainings so auf, dass das neue, noch theoretische, Wissen durch regelmäßige Übungssequenzen gefestigt wird. Die aktive Eingebundenheit jede:r einzelnen Teilnehmer:in und der Spaß an der Sache erweitert aktiv das Wissensnetz. Deswegen gehören Gruppenarbeiten, kollegiale Fallberatung oder Entwicklungstandems zu meinem bewährten Methodenkoffer.

5 Faktoren des motivierten Lernen

für einen nachhaltigen Lernerfolg

Instruktionsqualität

Jede Trainingseinheit hat einen roten Faden. Alle Inhalte sind ganz klar und nachvollziehbar strukturiert. Die Einheiten sind didaktisch sinnvoll aufgebaut und es kommen passende Methoden zum Einsatz.

Inhaltliche Relevanz

Für die Teilnehmenden werden die Zusammenhänge der Inhalte deutlich und es wird ein individueller Praxisbezug der Trainingsinhalte hergestellt, ganz nach dem Motto „aus der Praxis für die Praxis“.

Soziale Eingebundenheit

Wissen wird nicht frontal vermittelt, sondern gemeinsam erarbeitet und präsentiert. So setzen sich alle intensiv mit den Inhalten auseinander und sorgen damit für eine nachhaltige Verankerung des Wissens.

Autonomie­unterstützung

Freiheit bedeutet auch, Raum für Fragen zu haben. In fördere einen regen und offenen Austausch im Team. Alle Fragen sind willkommen und tragen aktiv zu einem vollumfassenden Verständnis bei.

Kompetenz­wahrnehmung

Der Wahrnehmung der eigenen Kompetenz kommt eine entscheidende Rolle zu. Hier ist learning by doing gefragt. Das Gelernte wird in Übungen angewendet, womit eine Lernerfolgskontrolle stattfindet.

Prozess­beglei­tung, Mo­de­ra­tion & Fa­ci­li­tation

Wenn Sie die zeit- und ortsunabhängige Zusammenarbeit innerhalb und zwischen verschiedenen Teams auf eine neue Ebene heben möchten, geht es nicht nur um die Vermittlung neuer Kenntnisse und Fähigkeiten oder den Umgang mit Tools.

Menschen teilgeben lassen

Das Gelingen Ihrer Mission ist immer abhängig vom Mindset der beteiligten Personen. Den Mindset im Sinne einer innovativen dezentralen Zusammenarbeit auszurichten, bedeutet alle betroffenen Personen aktiv miteinzubinden.

Begleitung und Impulse

Meine Aufgabe als Prozessbegleiterin, Facilitator und Moderatorin ist es, alle Teammitglieder zusammenzubringen. Es geht darum, ein Bewusstsein und Verständnis für Anpassungen der Arbeitsweise zu vermitteln. Das aber nicht im Top-Down-Stil, sondern partizipativ. Die aktive Mitgestaltung aller Teammitglieder bildet die Basis für die Ausgestaltung der zukünftigen Zusammenarbeit.

Ich unterstütze Teams bei diesem Schritt nicht nur mit meinem Methodenwissen und meiner klaren Präsenz, sondern auch mit meinen Wahrnehmungsfähigkeiten. So ist es mir möglich, Kollaborationsprozesse zu begleiten und Impulse für ein innovatives Miteinander zu liefern.

Zu erreichende Ziele können beispielsweise sein:

  • Zusammenarbeit mit mehr Sinn, Motivation und Spaß – so wird erfolgreicher und effi­zienter gearbeitet
  • vorhandene und entstehende Probleme werden als Teil eines kontinuierlichen Verbes­serungs­prozesses betrachtet und gemeinsam konstruktiv gelöst
  • gemeinschaftlich eine Stra­tegie für die dezentrale Kollaboration erarbeiten, die für alle gleichermaßen ver­bindlich ist und respektiert wird

Lernen Sie mich kennen

Vielleicht bei einer Tasse Tee oder Kaffee?

Wenn Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Team über unsichtbare Grenzen hinweg neu denken wollen, dann lassen Sie uns miteinander ins Gespräch kommen.

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